内容介绍：新产品研发项目的团队管理在明确方向和掌握方法的基础上，团队能力及其行动最终决定了企业的绩效水 平。团队能力是潜在的，是需要激发与培养的，不同企业在不同的发展阶段需要提 升和发挥不同侧重的能力。团队能力、内外资源及企业声誉共同构成了企业实力的三大要素。就新产品开 发而言，企业团队需要具备的能力主要体现在三个方面： 一 领导决策能力领导者最重要的三项职能为：指引方向、整合资源以及激励团队。其中指引方