内容介绍：绩效的目的和意义一、影响绩效管理几个因素1、不知道为什么要绩效考核 目前多数企业的考核目的不明确，有的是为了考核而考核，有的甚至是为了 发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核，企业考核方和被考核方都未能充分清 楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。 同时，绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾，在考 核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，