内容介绍：我们一直羡慕一些国外著名的建筑承包商，在激烈竞争的同时经常可 以合作共同承接一个项目，根据事先协商好的各自需负责岗位派驻管理人 员，组成一个有效的管理团队，最终分得共同努力所取得的经济利益。在国内，强强联合、战略联盟、合作伙伴等等的这类名词经常出现在 各种媒体以及领导们宣贯的战略规划中，而且确实也有成功的范例，但更 多的结果是这种‘强强联手、优势互补’的美好愿景都在各自企业的利益算盘 的拨打中渐渐