内容介绍：产品开发部设计部只能绩效考核方案【关键】：一、岗位（部门）划分；二、岗位（功能）责任；三、绩效考核标准；四、绩效考核方式；五、（季度、年度）周期综合考核结果汇总；六、各岗位适应程度分析、调整；七、下个（季度、年度）周期考核计划制订。项目一、产品开发部（设计部）必要岗位职能划分（见表 A-1）经理（设计总监） 经理助理此职位可选择 副经理（技术主管） 首席设计师（男装） 首席设计师（女装）纸样师 工