内容介绍：多角色员工薪酬设计薪酬设计方法包括要素记点法、要素比较法等，这二者都是基于稳定的组织架构、明确的岗位职责基 础之上，而非一种完全动态的评价体系。其更多是对固定的职位进行评价，对任职者的考量因素相对较少， 调整的灵活度也有一定限制。而随着新型组织结构的不断涌现以及企业文化的不断变革，员工同时担任多 角色的现象越来越普遍，针对这类员工的薪酬设计就成了越来越突出的问题。案例： 某互联网公司的研发工作是以