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5S现场管理PPT.ppt

内容介绍:5S不能坚持的理由分析理由一:工作忙,实在没时间 理由二:怕麻烦,这种事情无关紧要 理由三:先把生产管好,有空再做6S 理由四:我是多劳多得,这些与我无关 理由五:又不影响生产,干吗要这样认真 理由六:以后恐怕要用, 还是留下保险 理由七:工厂不是宾馆,脏乱一点难免 理由八:又不是天天检查,到检查前再做来得及为什么需要 “5S” 提高生产率 提高质量 改善安全性 识别正常现象和非正常

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