内容介绍：第一篇 项目程序化管理标准1、目的 为了合理分析、选择投标策略，提高中标工程的效益能力，重视中标工程的 前期策划和过程控制，达到项目管理过程规范化、程序化，管理行为标准化，逐 步实现项目管理精细化，迅速提高项目管理能力，有效促进经营开发与项目管理 的有机结合。 2、项目管理标准程序 2.1 项目投标前组织评审；中标后分析预算成本目标，确定项目盈利水平。 2.2 中标项目组织前期的项目管理策划，按工