内容介绍：财务工作计划篇1一、价格管理： 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新 产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理 开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不 定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执 行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财 务测算