内容介绍：研发阶段的成本控制前言：研发部 2009 年 2 月 16 日由于多方面原因，我们在生产、研发、售后等各个方面都还没有很强有力的规 范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。8 年底，老总就要求由研发部推动，生产部共同参与，对产品的成本进行详细 的统计分析。09 年初，在老总的组织下，销售经理、生产经理和我一同对我们 现有的产品成本进行分析。结果让大家欢心且遗憾，欢心在于