内容介绍：一、总则1、管理目标为了提升企业品牌，为促进项目部内部工程建设管理行为的 标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提髙、工程进度能 按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质 量，特制项目部的项目管理办法。 2、适用范围本办法适用于本项目的动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。施工管理部管理制度施工管理部管主要负责项目实施计划，施工准备及开工管理，工期 管理，重点工程管理，区域生产管理