内容介绍：摘要：大庆油田工程建设有限公司设备管理包含设备修理、租赁、 运输、机械加工、技术改造等业务，年发生金额达上亿元。设备合同管 理人员分布在公司、成员单位、工程处、项目部 4 个层级单位，涉及管 理人员广、业务流程多、规章制度杂，要实现对合同的精细化管理有很 大困难。公司积极运用信息化技术推进设备集中运维管理平台合同管理 模块建设，打造全过程、数字化、协同式合同管理，加强部门间的横向 协调、上下级整体