内容介绍：施工企业项目成本管理篇1项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。 随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程 项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工 项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题 加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成 本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和