内容介绍：甲供材料（设备）管理工作流程一、前提：根据公司采购管理制度，确定供货单位，签订供货合同。 二、责任人：1、工程部主责工程师：编制订单；验收材料；签发收货单；材料现场使用情况管理。 2、项目预算组主责工程师：复核订单；根据材料接收单办理付款；办理结算；3、工 程经理、预算经理：审核相关文件资料。三、工作流程：1、 工程管理部根据现场工程进度情况填写《甲供材料（设备）订货单》（以下简称订货单）， 转预