内容介绍：华为研发人员的任职资格管理任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理，任职资格管理关注的是 对员工职业发展建立全面、具体的标准，使员工在完成工作目标的同时，实现 个人职业发展目标，从而形成长期的工作动力。华为在任职资格管理尤其是研 发人员的任职资格管理方面的经验值得借鉴。变被动管理为主动管理企业管理的目的，一方面要实现企业目标，另一方面要实现个人目标。企业目 标和个人目标最终是统一的，但是在实