内容介绍：转眼间，20xx 年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状 况做一总结汇报。一、进度控制 按照年初公司制定的工程迚度要求，主体工程应在 10 月底完成，实际截止 到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成 80%，比原预定工期平均延误 1.5 个月， 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计丌足，合同工期过亍紧张。本工程定额工 期就应在 720 天，但我们把工期压缩