内容介绍：管理咨询工具、方法、模型麦肯锡解决问题的理论模型商业需求 竞争的 组织的问题 财务的 操作的分析 构架 设计 整合 解释管理 团队 客户 自我直觉数据领导层 眼光 激励 授权方案实施 奉献 反应 完成 重复陈述 结构 买进如何从咨询顾 问的角度解决 企业问题资料来源：《麦肯析意识》p4麦肯锡咨询的经典方法1，经典方法要点 以事实为基础