内容介绍：管理者执行力学习体会 工程部公司的发展离不开高层领导科学决策的发展战略、基层员工行之 有效的工作作风，更需要中层管理者承上启下的执行力。中层管理者 要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提 高这两方面的能力呢 我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导