内容介绍：一、培养目标公司计划在三年时间内，以“种子计划”和“核心员工培养计划” 为先行机制，并逐步实施“基层管理者成长计划”、“管理者提升计 划”、“管理者继任计划”等管理机制，实现建立清晰、规范的人才 梯队管理及人才储备继任体系，确保公司管理人才、专业人才等 的内部高效供给。二、培养原则核心员工培养计划将遵循“统一规划”、“分级培养”、“动态管 理”的原则，实行公司统一制定指导原则、明确各级职责分工、