内容介绍：考核执行程序（一）计划制定和返回： 1、员工月度绩效考核：由直接领导根据员工本人的情况制定 2、部门月度绩效考核：每月 28 日，部门总监对分属部门进行任务分解，制定相对合理的考 核任务表 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通，上下级能对考核内容达成共识。 4、所设定的每项 kpi 必须符合五大要素（时间、成本、数量、质量、客户满意） （二）考核、汇总 1、员工考核：按照不同的指标，指标设定的部门