内容介绍：大型咨询公司 资深咨询顾问 《能力素质模型咨询工具》领导职位胜任力数据库表 6-1 远见卓识的行为表现级别行为表现（1）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的A渴望 （3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进（4） 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应 的防范措施B N/AC（1）关注本