内容介绍：1.1 项目实施与管理1.1.1 项目实施方法论针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目 标、业务能力和 IT 环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目 的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理 和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的 关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶