内容介绍：进度管理制度施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施 工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建 设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。（一）事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，上报监理、业主审核。总体进度计划中，应明确 各单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工队伍的选择提