内容介绍：现代企业管理典范中国成本：观念、方法都成问题！?无体系 ?无大成本思维10年前，格兰仕成本降 10倍沃尔玛：精益成本控制 零售帝国我们目标：降： 10%以上！2给大家奉献点什么？提纲 ?一章 充分认识：成本管理的意义 ?二章 制造业成本管理核心原理、方法 ?三章 成本管理的4大内容、5大进阶 ?四章 成本降低控制的思路、方法 ?五章 如何成功实现成本信息化？ ?六章 降成本：最大最有效的8种方法