内容介绍：车间工作计划篇 1XX 年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础上， 结合车间管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管 理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提 高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设 的科学发展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、 效益、发展、和谐”建设作出贡献。一、确立车间年奋斗目标： 1、