内容介绍：员工年度工作计划篇1根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、 岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力 资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系， 加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后 的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果 建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。具体