内容介绍：基层主管培训心得 600 字篇 1首先是领导者，二是企业的理念(使命)，三是优秀的可以互补的共 同进步的团队。之后还有五个要素，依次递减分别是：1、现金流;2、系统;3、沟 通管理;4、法律;5、产品。一个优秀的领导和一个优秀的团队，为一个共同的使命和理念(目 标)去努力。那么从管理者的角色定位。从五个要素来看，要想使企业或组织管 理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管 理