内容介绍：for的用法篇1 一、老板是从宏观理论到微观技巧的策划者和指挥者 管→人的经营=家+科技创新人+生产人+营销人+总务管理人 理→资本经营=资本的聚集+有形资本+无形资本（品牌+商号+人） 层→产品经营=原材料经营+生产经营+包装经营+销售经营（信息管 理＋产品组合管理＋价格管理国际营销管理） 二、善用法律做个好老板 企业主体→思想＋企业定位＋文化范式＋战略构想＋产权结构＋ 治理组织、治理结构＋制度