内容介绍：第1页研发绩效管理的层次划分一家公司的研发绩效管理一定要分级分层，不可能用一套标准去考核所有人，因为公司对不同员工 的要求是不一样的，一般我们把公司的研发绩效管理分为三个层次第一层次：主管研发中的中高层管理者 主管研发的中高层管理者一般采用述职报告的方式进行绩效管理。每年 7 月份或者 1 月份，主管研发的中 高层管理者要向公司最高层管理者述职，介绍这半年或一年的绩效。述职报告包括考核中高层管理者