内容介绍：.生产中心经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体产品供货及时 率 20%，15%及时供货，提高客 户满意度产品供货及时率=按时交货的总 值/计划交货的总值*100%不低于%（否决性指标）主管副总经理任务绩效 （季 60%） （年 50%）开箱合格率 15%，10%废品率 5%，10%，保证产品质量降低生产过程中 的原材料浪费开箱合格产品数量/交付客户的 产品总量*100%不低